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Nachfolge braucht Zukunftsfähigkeit

In diesem Whitepaper wollen wir Ihnen zeigen, wie Sie Ihr Unternehmen fit für die Nachfolge machen und welche Rolle dessen Zukunftsfähigkeit dabei spielt. Der Anteil der familieninternen Nachfolge ist in den letzten zehn Jahren auf rund 53% gesunken, externe Lösungen gewinnen an Bedeutung. Sei  es der angestellte Geschäftsführer, MBI, MBO, Umwandlung in eine Stiftung, oder gar der Verkauf an einen Finanzinvestor oder Strategen; externe Partner gilt es mit zeitgemäßen Geschäftsmodellen, eingeleiteter Digitalisierung und einer auf die Marktveränderungen flexibel reagierenden Strategie zu überzeugen - also die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens nachzuweisen. 

Von Christine Günther und Oliver Fietz 

  • Familieninterne Nachfolge - Weichenstellung und gemeinsam getragene Vision
  • Verkauf an Finanzinvestoren - Stärkung der Verkaufsreife mit dem Investorenblick
  • Verkauf an Strategen - Verkauf an Wettbewerber, von denen Sie nicht wussten, dass es welche sind
  • MBO & MBI - Die suche nach dem Manager, der das mitbringt, was für die Zukunftsfähigkeit wirklich wichtig ist

Ihre Ansprechpartnerin für das Thema Zukunftsfähigkeit und Nachfolge ist Christine Günther. Sprechen Sie sie an, um zu erfahren, wie Ihr Unternehmen im Nachfolgeprozess von branchenübergreifenden Ansätzen profitiert.

christine.guenther@digitalstab.de

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Nachfolge braucht Zukunftsfähigkeit - Whitepaper

Wir haben Ihre Zukunftsfähigkeit im Fokus

  • Unser Beratungsfokus ist die Analyse und Weiterentwicklung der Zukunftsfähigkeit von Unternehmen, unter Berücksichtigung alternativer Positionierungen und branchenübergreifender Ansätze. 
  • DigitalStab unterstützt bei der Transferierung bestehende Stärken und analysiert zusätzlich die Möglichkeiten einer horizontalen Anwendung auf neue Branchen. So können neue Potentiale geschaffen oder Unternehmen und Angebote aus der Nische geholt werden.
  • Der Fokus auf die Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens identifiziert notwendige Weichenstellungen für den nachhaltigen Erfolg und der Sicherung des von Ihnen aufgebauten Unternehmens und damit der Arbeitsplätze.
  • Durch die Einleitung erster wesentliche Schritte, kann die Attraktivität für Nachfolger oder Käufer stark positiv beeinflusst werden und die Suche nach einem geeigneten Nachfolger gezielter stattfinden. Diese Umsetzung können wir gemeinsam mit Ihnen durchführen.
  • Wir arbeiten reibungslos integriert mit den Beratern des Unternehmens (Steuer, Recht, M&A, Personal, Bank) und liefern wesentliche Mehrwerte, um Ihr Unternehmen erfolgreich in neue Hände zu übergeben.
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